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蛇年伊始，面對庫區(qū)水資源不足、降雨量較少的經(jīng)營挑戰(zhàn)，牛路嶺分公司上下鉚足干勁、滿弓勁發(fā)，以“起步就是沖刺、開局就要爭先”的精氣神，迅速組織技術(shù)骨干力量，積極部署生產(chǎn)經(jīng)營強(qiáng)化措施，從提效、降本、擴(kuò)增收等方向?qū)ふ彝黄?，力求逆境取得“開門紅”。

多措并舉，保障發(fā)電

牛路嶺分公司嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督流程，組建專業(yè)隱患排查小組，定期對設(shè)備進(jìn)行全方位“體檢”，確保機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定可靠，降低因設(shè)備故障產(chǎn)生的輔助服務(wù)考核，爭取更多服務(wù)補(bǔ)償。同時，主動加強(qiáng)與電網(wǎng)及水務(wù)部門的交流，全力爭取更多發(fā)電指標(biāo)。

為充分利用豐水期水能資源，牛路嶺水電站早做謀劃，提前制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，力爭豐水期前完成所有設(shè)備的深度維護(hù)，徹底消除潛在隱患，恢復(fù)并提升機(jī)組性能與發(fā)電效率。目前，2#機(jī)組小修工作已順利完成，A 型架加固改造項(xiàng)目正在穩(wěn)步推進(jìn)，為后續(xù)發(fā)電工作筑牢根基。與此同時，1#機(jī)組大修項(xiàng)目及輸水系統(tǒng)鑒定項(xiàng)目正緊鑼密鼓籌備，計(jì)劃3月同步動工。

精細(xì)管理，降本增效

一是在生產(chǎn)項(xiàng)目成本控制上狠下功夫，借助公司采購系統(tǒng)和電商采購平臺的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，進(jìn)行精細(xì)化管理，從供應(yīng)商篩選、價格比對到合同簽訂，嚴(yán)格把控每一筆費(fèi)用支出，降低采購成本。

二是加強(qiáng)廠用電管理，及時處理廠房 “三漏” 缺陷，減少能源損耗。優(yōu)化輔助設(shè)備運(yùn)行方案，根據(jù)實(shí)際情況適時啟停廠房風(fēng)機(jī)及主變風(fēng)機(jī)，將廠用電節(jié)約納入班組月績效量化考核，激發(fā)員工節(jié)能積極性。

拓展業(yè)務(wù)，對外創(chuàng)效

牛路嶺分公司主動出擊，加強(qiáng)與天角潭、邁灣等項(xiàng)目業(yè)主的溝通，積極組建專業(yè)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)參與項(xiàng)目運(yùn)維工作，憑借豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)，確保對外創(chuàng)效項(xiàng)目順利推進(jìn)，提升分公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。同時，建立完善的項(xiàng)目運(yùn)維進(jìn)度確認(rèn)機(jī)制，及時確認(rèn)工作成果，緊盯回款情況，保障對外創(chuàng)效項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益及時轉(zhuǎn)化。

下一步，牛路嶺分公司將堅(jiān)持“干”字當(dāng)頭、善作善成，堅(jiān)定不移落實(shí)各項(xiàng)措施，以創(chuàng)新思維為驅(qū)動，以務(wù)實(shí)行動為支撐，全力攻克發(fā)展難題，積極謀劃電站智能化、自動化改造，加速青年與技術(shù)人才的培養(yǎng)進(jìn)程，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營水平，為海控能源高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。